Lomé, le 26 juillet 2025 – Dans une démarche de transparence et de renforcement de ses performances, le Cabinet DEP SARL a convié ses experts et partenaires à un atelier de haut niveau. L’objectif : tirer les enseignements des exercices passés et dessiner les grandes orientations pour l’avenir. Une dizaine de spécialistes, ainsi que le partenaire béninois COLTER, ont répondu présent au siège de l’entreprise à Lomé.
Un débat franc sur la gestion financière
L’atelier s’est ouvert sur une présentation sans concession des résultats financiers et fiscaux de 2023 et 2024 par M. Koeviya. Les chiffres ont immédiatement suscité un échange vif et constructif entre les participants. La nécessité d’une gestion plus transparente et de mécanismes de contrôle renforcés a été au cœur des interventions, notamment portée par M. Alain. « La clé d’une meilleure rentabilité réside dans une gouvernance irréprochable », a-t-il insisté, lançant un appel à l’action pour des mesures correctives concrètes.
Se préparer aux marchés de demain : la maîtrise des AMI
Face à un environnement concurrentiel exigeant, le Cabinet a consacré une session complète à la stratégie de réponse aux Appels à Manifestation d’Intérêt (AMI). Animée par M. Até Koukoud-Tchamba, cette formation a permis aux équipes d’acquérir des réflexes essentiels : différencier AMI, Appels d’Offres et Appels à Projets, organiser la réactivité interne, et mettre en place une veille stratégique efficace. « Il ne s’agit plus seulement de répondre, mais de répondre avec une précision et une conformité impeccables », a souligné le formateur.
Décentralisation et gestion des ressources : au cœur de l’action locale
L’atelier a ensuite zoomé sur les deux piliers stratégiques du cabinet. La session sur la décentralisation au Togo a permis d’affiner la compréhension des mécanismes locaux et du rôle que DEP peut jouer dans le Développement Économique Local (DEL). « Notre valeur ajoutée est d’être un pont entre les politiques nationales et leur mise en œuvre effective dans les communes », a résumé un expert.
Sur la gestion des ressources naturelles, les discussions ont mis en lumière le rôle crucial des collectivités territoriales, ouvrant la voie à de nouveaux axes d’accompagnement technique pour le cabinet.
Un plan d’action concret pour gagner en efficacité
Au-delà des formations, l’atelier a servi de catalyseur pour une remise à plat interne. Des recommandations opérationnelles ont été adoptées, formant une feuille de route ambitieuse :
- Gouvernance & Transparence : Régularisation du compte CNSS, coaching renforcé du gérant, et mise à disposition systématique des pièces justificatives.
- Performance Opérationnelle : Révision de l’organigramme, inventaire complet du matériel, et mise à jour des CV des experts.
- Développement Stratégique : Création d’un fonds de soutien pour le montage de projets, partenariats approfondis avec les communes et leurs PTF, et élaboration d’un outil de formation dédié.
Une dynamique collective saluée
L’atelier s’est achevé en fin de journée par un mot de clôture du gérant, M. Kodjo Joseph Agbemedi. Ce dernier a vivement remercié l’engagement et les contributions de qualité de tous les participants, tout en adressant ses vœux de bon retour aux partenaires venus du Bénin. « Cet atelier n’est pas une fin, mais le point de départ d’une nouvelle étape pour DEP, plus performante, plus unie et plus ambitieuse », a-t-il déclaré.
Avec ce bilan exigeant et ces perspectives claires, le Cabinet DEP SARL affiche sa détermination à se renforcer en interne pour mieux servir ses clients et partenaires sur les enjeux cruciaux de la décentralisation et de la gestion durable des ressources.
